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　　这几天，我们从人力市场的矛盾讲到了数字化时代的人才画像，今天我想从一个侧面来聊一聊职业发展的趋势★★。

　　昨天，我跟一位资深的人力资源专家聊了很久，其中就谈到了赤峰追风科技有限公司，也许我们♥追求的“稳定的岗位”会在未来被完全改变★★。

　　未来的企业形态，可能只保留核心团队，绝大多数固定的岗位将消失，围绕着“核心团队加核心业务”而产生的需求和工作，会以一种合作的形式分配出去★★。

　　很多的求职者，会以自由职业者或者第三方的身份，通过不同的平台，独立派遣给客户提供服务和业务支持★★。

　　企业预先评估一个项目所需要的人力和专业水平，向外包公司借用他的人力补充或者是快速启动项目，按照员工的工♥作量来付钱★★。

　　也就是把项目整体拆分，给其中非核心的环节评估出一个价格，全部外包给第三方的工作室，或者是人力公司★★。

　　他们来完成项目的开发，或者是自己招人来开发，不需要去到甲方公司♥的办公场所办公，只要在规定的时间内完成甲方公司的要求，交付好项♥目就行★★。

　　工作♥内容和工资也是按照华为的标准来，只是不像普通员工拥有股票期权的激励，其他的考勤、人力管理也属于外包的管理系统★★。

　　其实，根据《服务外包♥》杂志的数据，尊龙凯时人生就是搏z6com中国已经是全球第二大服务外包国家，2018年中国企业全年承接服务外包合同的总金额超过13000亿元人民币，服务外包的人数也已经超♥过了1000万★★。

　　我想现在听到♥这句话的人，可能都会被老爷子大胆的想法吓一跳，把干活的人都外包了，我的业务还怎么干呢★★？还能干好吗★★？

　　对于大部分中小企业来说，尊龙凯时人生就是搏z6com往往受制于规模、行业和资源，业务的增长往往是不稳定的，市场也会有淡季和旺♣季★★。

　　所以，在招聘的时候，中小企业往往根据业务空窗期来决定聘用人数，到了忙的时候，付给1个人1.5倍的钱，要承担2个人甚至3个人的工作★★。

　　就以我了解到的很多中小企业关于短视频的布局这样的场景来看，他们往往是内容、拍摄、运营全部交给一个人去做★★。

　　一项业务在走向精细化的道路的时候，为了挖掘更大的价值，也需要把工作的每一个环节拆分，把非核心的环节交给专业的人去做，不管是通过项目♣外包的“招投标”，还是人力的外♣包★★。

　　自♣己就可以集中资源，从业务最重要的环节入手，挖掘业务流程中的细节，掌控整个业务的方向，比如说某个产品的标准★★。

　　在这个♥液态组织当中，不管是外♣部的资源，还是内部的员工都是一个个连接点，它们因为一个个特殊♣的项目和业务连接到一起，实现价值的产生或者是交换★★。

　　但是，假如有一天，公司的业务转型，模式也开♣始变革了，一直在自己熟悉的能力范围，躺在“舒适圈”的那些人，他的♥能力和经验可能就再也发挥不了作用了★★。

　　所以，未来的企业要成为一个流动的平台，我们的员工通过项目连接在一起，目的是为了给客户提供更好♣的服务，创造更多的价值★★。

　　如果不明白这一点，我相信很多人都会在下一个10年当中找不到更好的工作，陷入到无限的内卷当中★★。

　　我在上课的时候，跟很多企业老板都强调两个字，“复盘”，还鼓励每一家企业都在业务遇到困难可以回来找我们，通过复训，再次回到课堂上来加深理解，跟老师交流★★。

　　未来，“外包、众包”这种合作机制会逐渐被大企业运用来减轻成本和管理压力赤峰追风♥科技有限公司，这是人力优化的趋势★★。

　　只有一个人在项目里的贡献比，他有没有产♣出，是怎么独立思考，怎么完成的，给客户创造了多大的价值★★？